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SERVICE
儲備幹部留任力提升
服務流程
高潛力人才樣貌挖掘
運用人才地圖四面向「人格特質、興趣、價值觀、能力」，運用測評發掘企業優秀人才共同樣貌，引導人才培育團隊產出企業高潛力人才規格。
設計HR Marketing計劃
挖掘企業雇主品牌優勢，包裝企業使命、價值觀與策略，設計人才行銷/篩選/評鑑機制，並透過線上、線下各種行銷管道經營，進行人才招募與行銷。
教練與人才同行
平均每季進行一次的教練一對一輔導，輔導前繳交工作報告與教練計畫，由教練批閱與指導。
提供學習建議
輔導過程中，教練會不定期提供優質學習資源或課程建議，協助持續學習及成長。
定期舉辦人才行銷會議
每半年舉辦一次人才行銷發表會，會前協助指導儲備幹部，使儲備幹部在高階主管前有傑出表現。
協助企業培育儲備幹部，留任高潛力人才
學習日將協助您以創新方式協助企業進行儲備幹部招募與發展，了解其優勢，探索人格特質、及職業適性問題，協助企業找出適任且優秀的人才。
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＊圖片僅供參考
理性評價適性職業，規劃行動計畫
透過一對一輔導，協助儲備幹部(MA)在未來2~3年發展過程中，踏實探索，職涯盤點能力落差，有具體地規畫職涯發展的各種可能性。
人才行銷發表會
每半年一次，會前協助儲備幹部進行發表會議，使儲備幹部在高階主管前有傑出表現，期間持續陪伴儲備幹部學習與成長。
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