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SERVICE
組織盤點與高潛力人才培育
服務流程
人才適性面談與診斷
與組織高潛力人才一對一訪談，深度了解其價值觀與職涯規劃意向，為企業人才庫把關。
人才盤點&人才缺口診斷
了解組織業務發展階段和組織痛點，找出組織人才缺口，並設計企業專屬人才九宮格與人才篩選機制，進行人才盤點，為企業選拔高潛力人才。
人才盤點說明會議
邀請組織高階主管與會，針對組織人才的適性診斷報告進行說明；為人資單位提供每位高潛力人才職涯發展方向建議。
Hipo個人發展計劃(IDP)設計
依照人才盤點說明會議結論，進行高潛力人才(Hipo)主管訪談，了解直屬主管對於該位人才的觀點與培育上的期待，同時建立主管培育人才的觀念。
高潛力人才(Hipo)一對一輔導與追蹤
依照個人發展計劃(IDP)設計，由教練提醒與跟進每位高潛力人才(Hipo)發展進度，預計每半年進行一次輔導。
更有效能地建構團隊
疫情之後，企業進入爭奪人才與經營人才兩個天秤的平衡，職場工作者越來越重視工作靈活度與內部流動，在工作中實現自我，所以若協助員工有健全的生涯與職涯發展，人才的幸福感將增加，效力意願甚至會提高超過 3 倍。
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＊圖片僅供參考
客製化高潛人才IDP，激發開創與適應力。
透過以終為始的職涯發展職位目標，與組織專案計畫，設計適當的個人發展計劃(IDP)，激發高潛力人才的開創與應對模糊的能力，累積經驗與能力，培養未來接班人才。
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