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SERVICE
組織與高潛力人才職涯發展輔導
服務流程
人才適性面談與診斷
與組織人才一對一訪談，針對其專業能力、管理能力等表現進行盤點，分析人才優勢潛能，生成可視化九宮格圖表（訪談前完成Career Direct線上評測）
人才盤點&人才缺口診斷
了解組織業務發展階段和組織痛點，找出組織人才缺口，找出關鍵職務、設計主管培育計畫。
人才盤點說明會議
邀請組織高階主管與會，針對組織人才的適性診斷報告進行說明；為人資單位提供每位高潛力人才職涯發展方向建議。
Hipo個人發展計劃(IDP)設計
依照人才盤點說明會議結論，進行高潛力人才(Hipo)主管訪談，了解直屬主管對於該位人才的觀點與培育上的期待，同時建立主管培育人才的觀念。
高潛力人才(Hipo)一對一輔導與追蹤
依照個人發展計劃(IDP)設計，由教練提醒與跟進每位高潛力人才(Hipo)發展進度，預計每半年進行一次輔導。
更有效能地組織團隊
疫情之後，企業進入爭奪人才與經營人才兩個天秤的平衡，職場工作者越來越重視工作靈活度與內部流動，在工作中實現自我，所以若協助員工有健全的生涯與職涯發展，人才的幸福感將增加，效力意願甚至會提高超過 3 倍。
＊圖片僅供參考
協助企業、組織培育優秀人才
學習日將協助您以系統化的方式地挖掘組織內優秀人才、設計主管培育計畫，建構最有效能的組織團隊。
建立正式的溝通平台
組織與高潛力人才職涯發展輔導計畫可以為主管建立培育人才的觀念，為上下級主管之間培育信任與情感連結，組織能更有效地達成共識、提高向心力與人才留任率。
＊圖片僅供參考
有效的留才策略使企業增加收入
面對經營環境變動或經營策略改變，更需要滾動式規劃組織策略與人才發展策略，學習日會為您規劃長期的輔導計畫，循序漸進地確定最有可能有「高績效表現」並能「長期留任」的候選人。
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＊圖片僅供參考
想留住人才，內部流動愈來越重要
完善企業內部人才流動機制既有利於人才實現自我價值，也有利於企業的發展。學習日將透過一對一輔導協助內部高潛力人才(Hipo)或外部儲備幹部(MA)在2~3年發展過程中踏實探索職涯。
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